业擎文化

业擎社创战略圆桌会主要服务于各类公益组织、企业公共事务部门（企业基金会、企业社会责任部门、企业党群部门等）及相关党政机关。通过内部战略研讨以及相关国情社情、专业理论、经验方法的分析和学习，分析现实问题、凝聚内部共识，提升工作能力，完善工作体系，优化经营管理，战略优化升级。

工作目标

1. 帮助公益组织及部门系统性地理解和把握相关领域的真实需求、约束条件、发展趋势、政策环境、行业生态等情况，建立系统性思维
2. 协助公益组织基于机构自身情况和外部环境，制订有效的公益战略
3. 推动相关公益产业生态社群建设，提高公益事业的有效性和可持续性。

总体描述

• 项目名称：战略公益圆桌会
• 服务对象：社会组织/社会企业，企业CSR部门/企业基金会，党政群团
• 参与群体：组织管理者及核心员工（核心），利益相关方代表（可选项）
• 工作价值：协助相关组织及项目，梳理现实问题、凝聚内部共识、战略优化升级
• 工作形式：组织战略研讨及学习（核心），产业生态战略研讨（可选项）

重点支持公益领域候选

• 社会教育：教育公平，素质教育，青少年领导力/青少年社会发展
• 文化交流：国情社情研究，中外文化交流
• 家庭赋能：女性发展（社会赋能），老年支持（社会赋能），家庭关系
• 公益创业：社会服务（社区服务与公共服务），返乡创业（特色小镇与美丽乡村）
• 公益枢纽：区域枢纽（区域公益生态建设），行业枢纽（行业公益生态建设）

社创战略研讨会的逻辑框架

1. 信息同步：组织及行业的相关信息与焦点议题的汇总与同步
2. 知识更新：相关国家社会的环境与机制分析，相关理论知识盲点学习
3. 系统思考：对发展现状、相关议题、资源网络重新理解，形成系统思维
4. 战略制订：初步进行战略选型，并就阶段性中心工作达成初步共识
5. 行动计划：从业务、管理、经营、生态四个维度草拟工作计划并初步分工

社创战略研讨会工作模块

1. 前期调查 问卷调查（情况收集，需求分析），资料准备
2. 基线分析 机构业务、组织、财务、资源等相关信息的汇总与同步
3. 环境扫描 行业现状、发展趋势、相关政策与理论的分析学习
4. 愿景绘制 梳理相关议题和诉求，形成共同愿景，并建构叙事及逻辑框架
5. 生态规划 列出现有及潜在的利益相关方，规划产业生态系统
6. 战略制订 初步进行战略选型，并就阶段性重点工作达成初步共识
7. 行动计划 从业务、管理、经营、生态四个维度草拟工作计划并初步分工
8. 后期跟进 问卷反馈（教学情况，工作建议），研讨小结，执行跟进

补充说明

1. 战略制订是一个复杂和持续的过程，2-3天时间并不足以制订足够完善和强操作性的机构战略，主要价值在于内部共识的建立和相关知识的学习
2. 本项目的特色在于聚焦社会创新和公益领域，以建构组织全要素竞争力为目标，立足于中国的国家/社会发展现状和趋势，灵活结合管理咨询和企业内训的方法，同时从组织内部赋能和外部生态体系建设两个角度开展工作
3. 社创闭门会的参与者可以包括机构的核心利益相关方，也可以仅限于机构内部人员，主要取决于机构在相关领域的角度和业态，由服务机构自行决定。